Archive for Trainingen

‘Luisteren met je hart’

Luisteren naar wat niet wordt gezegd, maar wel wordt gecommuniceerd, behoeft geen woorden, maar een hart dat de informatie kan ontvangen…

10 April;
Wij mogen de workshop ‘luisteren met je hart’ verzorgen voor het Dialogues House van ABN AMRO bank. Luisteren met je hart bij de ander is Servant Leadership competentie nummer 1.

Lees meer Post a comment (2)

Neurotisch denken belemmert groei

Hedendaagse uitdagingen zijn het gevolg van beslissingen van oud-leiderschap en die los je niet op door in datzelfde systeem te zoeken naar de antwoorden en aanpak. Dat noemen ze ook wel neurose: met oude

Lees meer Post a comment (0)

Spiritualiteit: Donkere Materie?

Spiritualiteit ofwel bezieling is de verdieping en het verlengstuk van mijn persoonlijke leiderschap. Heb ik het dan over geesten? Nee! Ik spreek wel over mijn persoonlijke inspiratiebron, (bescherm)engel, gids, intuïtie.

Maar waarom kan ik geloven dat er meer is tussen hemel en aarde, in spiritualiteit, terwijl onze maatschappij grotendeels is gebaseerd op de ratio en materialisme en ik zelf een chemische en bedrijfskundige achtergrond heb? 

Lees meer Post a comment (0)
januari 23, 2013  |  Leiderschap, Spiritualiteit in Business, Trainingen  |  No Comments  |  Share

Het kikker en de prins-tijdperk

Het jaar 2012 is bijna voorbij. Een jaar waarin we heen en weer werden geslingerd in de verscheidene crisisgolfjes. We zagen de “gekte” toenemen in de maatschappij. Een maatschappij die in niet alleen financieel, maar ook in moreel verval lijkt te raken. Maar is dat wel zo? Gebeurt het steeds meer, dat we verkeerde voorbeelden van zogenaamd leiderschap zien? En gaan we dat dan maar klakkeloos volgen? Of, wordt er steeds meer ont-dekt of maakt het toenemend bewustzijn bij mensen dat ze eerder zien dat er iets mis is?

Lees meer Post a comment (2)

Verpletterend of duurzaam leiderschap?

Leiderschap is zo vaak in het nieuws. Voorbeelden van slecht leiderschap te over, kritiek daarop ook. Een dilemma waar veel leidinggevenden mee worstelen is dat ze tot op detail willen weten wat er gebeurt en waarom het niet gaat zoals ze hebben gezegd dat het het beste werkt. Hun medewerkers zijn eigenwijs en snappen er niks van. Ze moeten ook alles zelf doen, dat laten hun medewerkers ze duidelijk zien. Vinden zij… Controle en beheersen om daardoor de productie te verhogen was een uitvinding van Henry Ford. Hij was degene die auto’s in

Lees meer Post a comment (0)

Spiritualiteit in Business: transitie

In de vorige blogs schreven wij over ‘nut, toegevoegde waarde en leiderschap’ en over ‘toekomst en leiderschap’ Dit keer schrijven wij over  ‘Spiritualiteit in Business’, een thema dat voor een ieder die op zoek is naar de essentie van zijn/haar eigen leiderschap en diepgewortelde missie in leven en werk, een must is. Zeker als je,

Lees meer Post a comment (0)

Toekomst en leiderschap

Vakantie is een tijd voor reflectie en bezinning. Daar ging het vorige blog over. Ik vroeg mij af: wat betekent ‘leven’ voor mij? Daar heb ik zelf wel een beeld bij, maar hoe is dat voor anderen? Zo was ik tijdens onze vakantie in de Dordogne in gesprek met

Lees meer Post a comment (0)

Ken je mij, wie ken je dan?

Ken je mij, wie ken je dan? Weet jij mij beter dan ik? Met deze woorden begint een liedje van Trijntje Oosterhuis. De tekst, geschreven door haar vader Huub Oosterhuis, zet aan tot nadenken. En nadenken over ons zelf, is iets wat we niet zo vaak doen, want we hebben het druk zijn bezig met doen…

Lees meer Post a comment (0)

Vision Quest: de start van een nieuw begin?

Hoe belangrijk is het om letterlijk te dwalen en nieuwe wegen te ontdekken? Je controle los te laten en je over te geven aan de aanwijzingen die de natuur je geeft? Ik heb ervaren dat het heel bijzonder en belangrijk is om op deze manier nieuwe inzichten te krijgen.

Lees meer Post a comment (0)

Servant Leadership als voorwaarde voor succes!

In tijden dat het economisch goed gaat  is er weinig animo om te kijken hoe je nog beter kunt worden. Die ervaring had ik een aantal jaren geleden toen ik  in gesprek was met organisaties over hun leiderschap. Als coach kwam ik de gevolgen van slecht leiderschap regelmatig tegen. En toch werden mijn vragen over of zij zich bewust waren wat

Lees meer Post a comment (4)