Archive for Leiderschap
Luisteren naar wat niet wordt gezegd, maar wel wordt gecommuniceerd, behoeft geen woorden, maar een hart dat de informatie kan ontvangen…
10 April;
Wij mogen de workshop ‘luisteren met je hart’ verzorgen voor het Dialogues House van ABN AMRO bank. Luisteren met je hart bij de ander is Servant Leadership competentie nummer 1.
Hedendaagse uitdagingen zijn het gevolg van beslissingen van oud-leiderschap en die los je niet op door in datzelfde systeem te zoeken naar de antwoorden en aanpak. Dat noemen ze ook wel neurose: met oude
Waar draait het om bij dienend leiderschap: om te leiden door middel van het dienen. Of om het dienen door middel van het leiden? En in het dienen van je mensen als leider schuilt de paradox, maar ik vraag mij af of het wel een paradox zou moeten zijn.
‘Leiderschap’, een woord dat bijna alledaags wordt. Om mij heen hoor ik het meer en meer, wellicht omdat ik mijn werk er van heb gemaakt. Rondom leiderschap is veel te doen. Zo worden bijna dagelijks bijvoeglijke naamwoorden aan ‘leiderschap’ toegevoegd. En zo ontstaat een nieuw fenomeen rondom leiderschap.
Spiritualiteit ofwel bezieling is de verdieping en het verlengstuk van mijn persoonlijke leiderschap. Heb ik het dan over geesten? Nee! Ik spreek wel over mijn persoonlijke inspiratiebron, (bescherm)engel, gids, intuïtie.
Maar waarom kan ik geloven dat er meer is tussen hemel en aarde, in spiritualiteit, terwijl onze maatschappij grotendeels is gebaseerd op de ratio en materialisme en ik zelf een chemische en bedrijfskundige achtergrond heb?
Het jaar 2012 is bijna voorbij. Een jaar waarin we heen en weer werden geslingerd in de verscheidene crisisgolfjes. We zagen de “gekte” toenemen in de maatschappij. Een maatschappij die in niet alleen financieel, maar ook in moreel verval lijkt te raken. Maar is dat wel zo? Gebeurt het steeds meer, dat we verkeerde voorbeelden van zogenaamd leiderschap zien? En gaan we dat dan maar klakkeloos volgen? Of, wordt er steeds meer ont-dekt of maakt het toenemend bewustzijn bij mensen dat ze eerder zien dat er iets mis is?
Leiderschap is zo vaak in het nieuws. Voorbeelden van slecht leiderschap te over, kritiek daarop ook. Een dilemma waar veel leidinggevenden mee worstelen is dat ze tot op detail willen weten wat er gebeurt en waarom het niet gaat zoals ze hebben gezegd dat het het beste werkt. Hun medewerkers zijn eigenwijs en snappen er niks van. Ze moeten ook alles zelf doen, dat laten hun medewerkers ze duidelijk zien. Vinden zij… Controle en beheersen om daardoor de productie te verhogen was een uitvinding van Henry Ford. Hij was degene die auto’s in
‘Luisteren en spreken vanuit je hart’ was het thema dat wij afgelopen woensdag behandelden tijdens onze maandelijkse leiderschapsochtend. Hoe actueel het voor mijzelf zou worden, kon ik toen niet bedenken. De aanleiding is prachtig…
In maart van dit jaar verscheen het rapport ‘Leiderschap in Turbulente Tijden’. Business Leaders en De Baak waren benieuwd wat de roerige en onzekere tijden van 2011 en 2012 voor gevolgen heeft voor de Mindset van directeuren en topondernemers in Nederland en voor hun managementagenda, persoonlijk leiderschap en de wijze waarop zij hun organisatie aansturen. Onderzoekers hebben ruim 175 directeuren en topondernemers uit uiteenlopende branches meerkeuzevragen voorgelegd.
Een belangrijke eigenschap van een leider is dat hij bewust bouwt aan een gemeenschap. Hij voelt zich verantwoordelijk voor de groep mensen die aan zijn zorg is toevertrouwd en heeft het tot zijn taak gemaakt om te zorgen dat die groep
